【定稿】万科房地产集团公司全套管理制度及流程管理资料_制度汇编
上传者:佚名(2838191)| 上传时间:2019-05-21 08:17:18

北京快乐81、废料□未处理□放置零乱其他()会议申请表会议召开时间年月日时至年月日时会议地点会议主题与会人员预计达成效果申请方审批方申请部门申请人审批人审批意见目录一、万科房地产集团公司组织结构、垂直化管理组织结构图、项目前期部组织结构与责权、设计管理部组织结构与责权、合同预算部组织结构与责权、工程管理部组织结构与责权、销售部组织结构与责权、办公室部组织结构与责权二、万科房地产集团公司职位说明书高层管理类()总经理职位说明书()副总经理(分管经营)职位说明书()副总经理(分管营销)职位说明书()总工程师职位说明书项目前期部()项目前期部经理职位说明书()投资发展主管职位说明书()项目开发主管职位说明书()项目规划主管职位说明书设计管理部()设计管理部经理职位说明书()结构设计师职位说明书()图纸审核员职位说明书()资料管理员职位说明书合同预算部()合同预算部经理职位说明书()造价工程师职位说明书()合同主管职位说明书工程管理部()工程管。

2、、人员的管理工作配合销售部做好客户咨询工作权力对工程招投标底洽商谈判的参与权项目设计方案、施工计划的建议权对项目工程的组织、管理、监控权对工程现场签证的审核权对现场工程建设技术的指导权对现场工程建设质量的监督权对工程现场实施方案的协调权、建议权对工程建设设计变更、工程洽商的审核权与决策权在项目预算范围内,对工程费用使用的决策权在权限范围内,可以代表企业对外行使联络权和协调权对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明销售部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级人根据实际而定职责编制和执行项目营销工作计划督促专业机构完成新项目所在区域的竞争对手及消费者调查并制定营销推广方案、同步完成销售动态分析并依此调整营销推广方案负责项目的销售策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作组建售楼中心,确定项目售楼处外部形象与内部装饰装修方案负责销售备案工作及相关的政府部门协调工作策划与实施各类楼盘项目的推广、促销。

北京快乐83、____月____日设备名称编号厂名或品牌出厂时间购买时间使用年限规格颜色附属设备价格存放地点环境要求主要用途简介:管理部门负责人使用部门责任人()固定资产登记表序号品名规格型号单位数量单价金额购置日期生产厂商备注()图书借阅登记表编号图书名称作者借出日期借阅人归还日期备注()印章使用申请单单位申请日期年月日用印类别份数文件名称文件说明申请人核准人()车辆使用申请表申请人所属部门随行人数计划用车时间目的地用车事由备注部门负责人意见行政管理部意见()安全状况检查表检验项目待改善事项其他备注复检消防设备与消防通道□无法使用□道路阻塞走道□阻塞□脏乱门□阻塞□损坏窗□损坏□不清洁地板□不洁□损坏厂房□破损□漏水楼梯□损坏□阻塞□脏乱洗手间□脏臭□漏水□损坏办公桌椅□损坏工作桌椅□损坏□污损餐厅桌椅□损坏厂房四周□脏乱□废弃未用一般机器□保养不良□基础松动插座、开关□损坏□不安全电线□损坏给水□漏水□排水不良仓库□零乱□防火防盗不。

4、负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级人主管级人根据实际而定职责负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作配合合同预算部起草工程相关合同办理供水、供电、消防手续审查施工组织设计,监督进度计划的实施情况,控制施工进度,完成工期目标熟悉施工设计图纸,参与施工设计图纸会审和技术交底工作负责管理施工队伍,并协调好对内、对外的关系根据企业项目建设的实际情况,编制并实施完成工程进度计划参与及工程施工招投标工作加强工程质量控制,负责工程施工管理到竣工验收的全过程组织开展分项、单项(位)以及隐蔽工程的完工验收工作负责工程变更初审、工程量的确认签证、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审工作会同监理进行现场签证,审核施工单位编制的报表协助签订工程施工合同、编制材料供应计划,协助合同预算部编制付款计划负责工程技术文件资料的收集、保管和归档管理工作工程管理部经理土建工程师水电工程师市政工程师技术资料管理员各专业技术员做好材料、设。

5、活动负责项目商业部分的招商工作按总经理及董事会要求编制销售报表、负责客户服务管理工作,建立市场研发及客户档案,处理投诉、退房等问题权力对营销推广方案和费用预算的审核权房地产行业资讯调查经费及营销推广费用的合理使用权对营销策划及宣传推广方案决策权要求相关部门配合的权力对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明销售部经理销售员客服主管营销策划专员办公室组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级人主管级人根据实际而定职责协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务根据总经理及相关高层领导意见,召开企业办公会议和其他有关会议,做好会议记录,撰写会议纪要,并检查督促会议决议的贯彻实施参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论汇总企业年度综合性资料,草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿,撰写总经理发言稿和其他以企业名义发言的文稿,并负责审核负责处理企业行政文书,做好收发登记、传。

北京快乐86、()擅离工作岗位。()填《路单》不认真,弄虚作假,涂改、撕毁《路单》。()下班不签退,不交车钥匙。()事前不办理请假手续,缺勤影响工作,补休、调休、轮休未经领导批准,借车给他人驾驶或学车。()服务态度不好,影响企业声誉。()遗失车上设备、证件等。第条违规与事故处理()因下列情形之一违反交通规则或发生事故时,由驾驶人负担,并予以记过或免职处分。①无照驾驶。②未经许可将车借予他人使用。③违反交通规则,其罚款由驾驶人负担。()意外事故造成车辆损坏,在扣除保险金额后再视实际情况由司机与企业共同负担。第五章车辆维修保养管理第条车辆的年审、保养维修统一由行政管理部安排办理。第条司机应加强对车辆的保养,爱护车辆,勤检查、勤打扫,出车前、收车后要进行检查,如有异常,应及时向车队长报告,保证车辆的正常行驶。第条车辆需要维修时,先由司机填写《维修项目单》,车队长审查后制订修理计划后,车辆方可进厂修理。第条企业车辆的维修,须在指定的修理厂修理。。

北京快乐87、、人员的管理工作配合销售部做好客户咨询工作权力对工程招投标底洽商谈判的参与权项目设计方案、施工计划的建议权对项目工程的组织、管理、监控权对工程现场签证的审核权对现场工程建设技术的指导权对现场工程建设质量的监督权对工程现场实施方案的协调权、建议权对工程建设设计变更、工程洽商的审核权与决策权在项目预算范围内,对工程费用使用的决策权在权限范围内,可以代表企业对外行使联络权和协调权对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明销售部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级人根据实际而定职责编制和执行项目营销工作计划督促专业机构完成新项目所在区域的竞争对手及消费者调查并制定营销推广方案、同步完成销售动态分析并依此调整营销推广方案负责项目的销售策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作组建售楼中心,确定项目售楼处外部形象与内部装饰装修方案负责销售备案工作及相关的政府部门协调工作策划与实施各类楼盘项目的推广、促销。

8、定点修理厂应该是修理质量好、价格合理、方便快捷、服务意识强、有一定规模的厂家。第条维修费在____元以下的,由车辆管理员报行政管理部经理审核;____元及以上的须由总经理批准。第六章费用报销第条公务用车油料及维修费根据相关凭证实报实销。第条私车公用依凭证报销。第七章附则第条行政管理部负责本制度的制定、发放、修改、废止等工作。第条总经理负责本制度的核准工作。第条本制度自颁布之日起执行。行政人事管理操作工具()办公费用明细表区域预算费用金额预算费用占销售额比例费用明细电话传真网络办公用品费用会议费用物业及水电暖费用业务招待费用车辆费用办公仓库租赁费„„合计合计编制日期审核日期批准日期()办公用品请购单用品名称规格数量单位用途需用日期估计价格备注请购部门经理审批行政管理部审批总经理审批()办公用品领用表____年____月____日部门领用人核发序号物品名称规格数量单位用途单价总价领用人:主管:保管员:()办公设备登记表____。

北京快乐89、、催办、归档、立卷及档案管理工作负责对各部门文书资料、工程》外出,用车人应认真填写《派车单》中的内容“部门、时间、地点、用车人、用车事由及用车人要求”。填写完后由本部门主管签字,总经理签字再由车队主管签字,确定驾驶员。签字不全不得放行。()司机应爱护车辆,随时保证车辆的整洁,归队后应将车辆擦洗干净、停放整齐。需维修车辆必须先擦洗干净后再维修,否则按绩效考核扣分。()不得擅自将公务用车开回家,或作私用,违者按相关规定予以处理。()严禁酒后开车,酒后开车损坏车辆者,由司机负责维修费;如发生交通事故除负责维修费外,还应承担法律责任。()司机对行政管理部的工作安排应无条件服从,不准借故拖延或拒不出车,有公事应随叫随到。()司机出车执行任务,遇特殊情况不能按时返回的,应及时设法通知行政管理部负责人,并说明原因。下班后,应将车辆停放在规定地点保管,不准私自用车。()出车前,要例行检查车辆的水、电、机油及其他机件性能是否正常,发现不正常。

10、,要立即加补或调整。出车回来,要检查存油量,发现存油不足一格时,应立即加油,不得出车时才临时去加油。()司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的,应立即报告行政部负责人,并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准,不许私自将车辆送厂维修。()司机应严格执行出车任务,不得在途中办私事。司机同用车人必须完善用车手续,填写《行车记录》。()原则上由司机负责企业的出车任务,任何人未经同意不得驾驶企业车辆。非专职司机用车应在《车辆使用登记本》上登记,注意保持车辆清洁,行车后,司机有责任及时检查车况,发生问题应立刻向有关各方汇报。()为保证车辆安全,除领导同意外,出车在外或出车归来时,车辆应停放在指定的车位。第条凡有下列过失之一者,给予警告或罚款处理()上、下班前不搞好车内外卫生。()上班时开车探亲访友、会客、办私事。()车辆排队候客时擅离车位,三五成群聊天影响工作。()不服从调度,上班不按规定时间出车营运。

11、开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作负责开展企业项目联系单位的公关工作配合合同预算部编制项目开工前相关合同(含规划、设计合同、委托市场调查合同、委托可行性分析合同及委托审计合同、环境评价合同、红线合同、勘察合同)负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作权力对投资项目的建议权及对投资计划、投资方案的审核权房地产行业资讯调查经费的合理使用权对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权要求相关部门配合的权力对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权项目前期部经理投资发展主管项目开发主管项目规划主管投资发展专员划专员各专项工作专员专业工程师相关说明设计管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级人根据实际而定职责参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作对设计单位的设计方案进行确认,组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和 。

北京快乐812、验收配合合同预算部做好概算、预算及工程成本控制工作配合合同预算部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作,参与图纸会审工作负责对工地的服务、跟踪工作,负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认负责与设计院、设计单位做好交流、协调、配合工作负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理权力工程设计单位的初步选择权对外部设计方案的审核权、修改建议权对设计变更、工程洽商的参与审批权建设工程质量的参与验收权对违反企业管理规定的员工提请处罚的权力相关说明设计管理部经理图纸审核员资料管理员结构设计师合同预算部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级人主管级人根据实际而定负责与工程相关的所有合同编制工作根据设计图纸组织编制或委托编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导

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