高清版需电脑安装最新版flash阅读器

北京快乐8如果您当前使用的不是360极速版浏览器,请使用360极速版访问

北京快乐8使用360极速版浏览器仍不显示内容,请升级flash(三个版都安装)

(提取码:8k65)

* 若安装flash某个版本时提示失败,不用管它,继续安装下一个,安装重启浏览器
* 在线阅读都是免费的,跟付不付款都没关系,切莫以为不能阅读是因为没有充值

亲,预览结束了哟
北京快乐8不清楚,请试试高清版吧

下载需知:

1 该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读

2北京快乐8 有的文档阅读时显示本站(www.long1413.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载

3 除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑修改

4 有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读来准,请认真阅读全文再下载

如何下载?

1 点击【下载】按钮,注册或登陆账号 2 登陆后再点【下载】按钮,在弹出的窗口选择下载方式,扫码付款
3 付款后关掉下载提示,重新点【下载】按钮 4 在弹出的窗口,点【下载文档到电脑】,便可以在电脑打开编辑了

文档类型:word 文档
上传时间:2019-05-16 12:16:04
0
精品推荐
温馨提示
该文档为付费文档原价 28.8 元, 您可以通过加入不同的VIP获得折扣优惠,VIP级别越高优惠越多。
下载需支付( 超级VIP:8.8 钻石VIP:12.8 金卡VIP:14.8

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读

2、未认真阅读就下载,下载后发现内容未达到自己要求,本站概不负责。再次申明,下载后的内容跟高清阅读完全一致

3、有的文档阅读时显示本站(www.long1413.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载

下载文档需先注册或登陆

《薪酬管理制度(2015).doc》由会员分享,可在线阅读全文,更多相关《薪酬管理制度(2015)》请在www.long1413.com上搜索。

1、=∑部门单类商品实际回款额对应的提成系数宝仁堂所有门店当月任务达成率(%为上限)A公司当月任务达成仅含宝仁堂商品的销售;B任务工资提成对应的提成系数见下表:注:此提成以月、季度、半年、年度为结算日期;如员工当月达到标准,提成当月发放;如季度达到标准,则补发该季度中未发提成;如半年度达到标准,则补发该季度中未发提成;如年度达到标准,则补发该年度中未发提成。、健康顾问的提成:()提成分为部分,新品提成+个人负责产品的提成+其他产品的提成;A新品的提成附后;B负责产品及其它产品的提。

薪酬管理制度(2015)

北京快乐82、成。第页共页年薪酬管理制度为进一步完善公司薪酬管理,提高员工福利,特制定本制度。第一条薪酬结构一、月工资结构:月工资=标准工资+任务工资提成+补贴标准工资=基本工资+绩效工资()基本工资=标准工资*(月度绩效考核占比)=基础工资(按重庆市年度最低工资标准)+岗位工资()基本工资为员工病、事假、旷工等缺勤扣款的基数;()基础工资为劳动合同约定工资,为加班费计算基数;()绩效工资=标准工资月度绩效考核占比;()月度绩效考核占比:终端部经理、终端经理、极草品牌经理、销售部经理、销售。激励的一种有效方式,因为弹性福利具有特殊性。弹性福利的主要形式有:节日礼金、生活慰问(婚庆、病丧、生日等)、旅游、培训。福利的发放和享受:()福利的享受对象为公司员工。()社会保险:按国家政策执行(员工转正后从入职之日当月开始购买五险,购买基数为社平工资的%)。()体检:门店及库房管理的员工门店业绩达成率≦基本任务%四级门店业绩达成率≦基本任务%级别标准工资(元月)备注一级基本任务%lt个人业绩达成率二级基本任务%lt个人业绩达成率≦基本任务%三级基本任务%lt个人业绩达成率≦基本任务%四级个人业绩达成率≦基本任务%守夜临时工,签订《临时工聘用协议》第页共页、基本工资=基础工资+岗位工资=标准工资%、绩效工资=标准工资%*绩效考核系数、终端部经理、终端经理提成:当月部门销售任务达成率gt%时享受计提;任务工资提成。

北京快乐83、执行(员工转正后从入职之日当月开始购买五险,购买基数为社平工资的%)。()体检:门店及库房管理的员工入职满年,每年可免费享受一次健康检查。()年终奖:凡公司正式员工,公司按实际经营情况予以发放年终奖,年终奖具体发放金额根据年终考核结果和审批方案执行。()休假:国家法定节假日员工放假,按国家相关规定执行;其他带薪假期,包括:年休假、婚假、丧假、生育假等按公司相关文件执行。第四条其他、工资计算期间从当月日到当月最后一日止,工资于次月日发放。工资发放日如适逢休息日或节假日则顺延,提。

薪酬管理制度(2015)

4、+补贴(不作绩效考核)岗位名称交补全勤奖生日津贴执业药师证补贴药师证董事长助理、总经理运营总监、部门经理负责人市场部经理、采购经理、总经理秘书元销售部经理、销售经理、要客经理元≦销售额*%≦元其他岗位元第页共页第二条薪资计算月工资=[基本工资每月实际天数实际上班天数(含公休)]+绩效工资+任务工资提成+补贴第三条员工福利福利的分类:福利津贴根据其属性分为固定福利和弹性福利。()固定福利:主要依据国家和重庆市政府规定,由公司和员工共同承担的社会保障部份、高温补助以及带薪年假(根。%()健康顾问上岗证岗位补贴标准,通过公司考核转正后享受(元月)获证前获证后当月培训考核合格当月考核不合格员工级四、办公室人员各岗位对应的标准工资任务达成率提成系数%≦达成率lt%%%≦达成率lt%%%≦达成率%第页共页岗位标准工资(元月)职级一级二级三级四级财务部经理经理级行政人事经理采购部经理经理级客服部经理总经理秘书主管级招聘培训主管行政人事主管仓管主管总账会计员工级出纳仓管员、行政司机市场专员客服专员一、工资构成月工资=基本工资+绩效工资+任务工资提成+补贴、基本工资=基础工资+岗位工资=标准工资%、绩效工资=标准工资%*绩效考核系数、提成=销售额%公司任务达成率(指公司所有产品,%为上限)五、提成说明(一)新品销售的提成、不做任务考核,销售金额计入个人业绩,按谁销售谁提成的原则,具体提成如下:()销售部。

北京快乐85、伤、生育保险。()弹性福利:弹性福利是公司实现人性化管理的最有效的激励手段之一,属于企业行为。是公司参照国家和重庆市政府的相关规定,从实际管理需要,对员工尤其是针对责任心强、爱岗敬业、对企业高度忠诚的优秀员工和为企业做出较大贡献的管理人员实行激励的一种有效方式,因为弹性福利具有特殊性。弹性福利的主要形式有:节日礼金、生活慰问(婚庆、病丧、生日等)、旅游、培训。福利的发放和享受:()福利的享受对象为公司员工。()社会保险:按国家政策执行(员工转正后从入职之日当月开始购买五险,购。

北京快乐86、理、健康顾问、健康顾问、运营总监、市场部经理、市场专员按%执行,其他岗位(驾驶员除外)按%执行;任务工资提成方式详见后;补贴(入职后即可享受):包括工龄补贴、交通补贴、生日补贴、全勤奖、执业药师证补贴等。()工龄:从进入公司一年后即可享受,按照元月*人年。()交补、生日补贴、全勤奖、执业药师证补贴(元),详见下表:二、加班:按照国家规定及公司政策执行,平时加班以还休的形式处理,节日加班按公司相关规定执行;三、年终奖(按公司政策执行);四、试用期月工资=标准工资*%+任务工资提。

薪酬管理制度(2015)

北京快乐87、,当月销售额分别gt%个人任务时计提:=∑个人单类商品实际回款额对应的提成系数所属部门任务达成率(%为上限,产品的达成率);C任务工资提成对应的综合系数见下表:销售额任务达成率计提比例计提系数综合系数销售额lt万元%≦达成率%%万元≦销售额%%()健康顾问上岗证岗位补贴标准,通过公司考核转正后享受(元月)获证前获证后当月培训考核合格当月考核不合格员工级四、办公室人员各岗位对应的标准工资任务达成率提成系数%≦达成率lt%%%≦达成率lt%%%≦达成率%第页共页岗位标准工资(元月。=∑部门单类商品实际回款额对应的提成系数宝仁堂所有门店当月任务达成率(%为上限)A公司当月任务达成仅含宝仁堂商品的销售;B任务工资提成对应的提成系数见下表:注:此提成以月、季度、半年、年度为结算日期;如员工当月达到标准,提成当月发放;如季度达到标准,则补发该季度中未发提成;如半年度达到标准,则补发该季度中未发提成;如年度达到标准,则补发该年度中未发提成。、健康顾问的提成:()提成分为部分,新品提成+个人负责产品的提成+其他产品的提成;A新品的提成附后;B负责产品及其它产品的提成,当月销售额分别gt%个人任务时计提:=∑个人单类商品实际回款额对应的提成系数所属部门任务达成率(%为上限,产品的达成率);C任务工资提成对应的综合系数见下表:销售额任务达成率计提比例计提系数综合系数销售额lt万元%≦达成率%%万元≦销售额。

8、职级一级二级三级四级财务部经理经理级行政人事经理采购部经理经理级客服部经理总经理秘书主管级招聘培训主管行政人事主管仓管主管总账会计员工级出纳仓管员、行政司机市场专员客服专员一、工资构成月工资=基本工资+绩效工资+任务工资提成+补贴、基本工资=基础工资+岗位工资=标准工资%、绩效工资=标准工资%*绩效考核系数、提成=销售额%公司任务达成率(指公司所有产品,%为上限)五、提成说明(一)新品销售的提成、不做任务考核,销售金额计入个人业绩,按谁销售谁提成的原则,具体提成如下:()销售。

9、业药师证补贴药师证董事长助理、总经理运营总监、部门经理负责人市场部经理、采购经理、总经理秘书元销售部经理、销售经理、要客经理元≦销售额*%≦元其他岗位元第页共页第二条薪资计算月工资=[基本工资每月实际天数实际上班天数(含公休)]+绩效工资+任务工资提成+补贴第三条员工福利福利的分类:福利津贴根据其属性分为固定福利和弹性福利。()固定福利:主要依据国家和重庆市政府规定,由公司和员工共同承担的社会保障部份、高温补助以及带薪年假(根据公司规定执行)。社会保险包括养老、医疗、失业、工。人员的提成=销售额%个人当月除新品外的任务达成率(%为上限)()门店、市场人员的提成=销售额%所属部门当月任务达成率(%为上限)()办公室人员的提成=销售额%公司当月任务达成率(%为上限)(二)在销售过程中若出现经公司领导同意,以非公司规定或活动要求的折扣销售(仅含门店自有客户),该笔收入计入个人业绩,但不予提成。(三)试用期员工新开门店、试用期员工与正式员工享受相同的提成方式。、新开门店前三个月无销售任务,店经理、健康顾问以“谁销售、谁提成”的原则,按销售第页共页额的‰进行提成。第页共页年薪酬管理制度为进一步完善公司薪酬管理,提高员工福利,特制定本制度。第一条薪酬结构一、月工资结构:月工资=标准工资+任务工资提成+补贴标准工资=基本工资+绩效工资()基本工资=标准工资*(月度绩效考核占比)=基础工资(按重庆市年。

10、基数为社平工资的%)。()体检:门店及库房管理的员工门店业绩达成率≦基本任务%四级门店业绩达成率≦基本任务%级别标准工资(元月)备注一级基本任务%lt个人业绩达成率二级基本任务%lt个人业绩达成率≦基本任务%三级基本任务%lt个人业绩达成率≦基本任务%四级个人业绩达成率≦基本任务%守夜临时工,签订《临时工聘用协议》第页共页、基本工资=基础工资+岗位工资=标准工资%、绩效工资=标准工资%*绩效考核系数、终端部经理、终端经理提成:当月部门销售任务达成率gt%时享受计提;任务工资提。

薪酬管理制度(2015)

11、公司规定执行)。社会保险包括养老、医疗、失业、工伤、生育保险。()弹性福利:弹性福利是公司实现人性化管理的最有效的激励手段之一,属于企业行为。是公司参照国家和重庆市政府的相关规定,从实际管理需要,对员工尤其是针对责任心强、爱岗敬业、对企业高度忠诚的优秀员工和为企业做出较大贡献的管理人员实行激励的一种有效方式,因为弹性福利具有特殊性。弹性福利的主要形式有:节日礼金、生活慰问(婚庆、病丧、生日等)、旅游、培训。福利的发放和享受:()福利的享受对象为公司员工。()社会保险:按国家政 。

12、人员的提成=销售额%个人当月除新品外的任务达成率(%为上限)()门店、市场人员的提成=销售额%所属部门当月任务达成率(%为上限)()办公室人员的提成=销售额%公司当月任务达成率(%为上限)(二)在销售过程中若出现经公司领导同意,以非公司规定或活动要求的折扣销售(仅含门店自有客户),该笔收入计入个人业绩,但不予提成。(三)试用期员工新开门店、试用期员工与正式员工享受相同的提成方式。、新开门店前三个月无销售任务,店经理、健康顾问以“谁销售、谁提成”的原则,按销售第页共页额的‰进行度最低工资标准)+岗位工资()基本工资为员工病、事假、旷工等缺勤扣款的基数;()基础工资为劳动合同约定工资,为加班费计算基数;()绩效工资=标准工资月度绩效考核占比;()月度绩效考核占比:终端部经理、终端经理、极草品牌经理、销售部经理、销售经理、健康顾问、健康顾问、运营总监、市场部经理、市场专员按%执行,其他岗位(驾驶员除外)按%执行;任务工资提成方式详见后;补贴(入职后即可享受):包括工龄补贴、交通补贴、生日补贴、全勤奖、执业药师证补贴等。()工龄:从进入公司一年后即可享受,按照元月*人年。()交补、生日补贴、全勤奖、执业药师证补贴(元),详见下表:二、加班:按照国家规定及公司政策执行,平时加班以还休的形式处理,节日加班按公司相关规定执行;三、年终奖(按公司政策执行);四、试用期月工资=标准工资*%+任务工资提。

内容太模糊?
点此阅读高清版
阅读请将浏览器窗口最大化!
个人剖析|自查报告|心得体会
高清版需电脑安装最新版flash阅读器

如果您当前使用的不是360极速版浏览器,请使用360极速版访问

使用360极速版浏览器仍不显示内容,请升级flash(三个版都安装)

安装最新flash插件

* 若安装flash某个版本时提示失败,不用管它,继续安装下一个。

document.write ('');